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聚焦“百日攻坚”︱ 精准施策、直达靶心

时间:2020-10-29 文章来源:   打印 字号:

10月28日,金隅集团副总经理刘文彦、新材产业化集团党委书记、董事长朱岩一行到北装公司调研“百日攻坚”专项行动工作并召开座谈会,听取北装公司“百日攻坚”推进情况汇报,研究部署下一步工作思路和举措。北装公司党委书记、执行董事田巍、财务总监黄朝江及有关部门负责人参加本次会议。

会上,田巍分别就“百日攻坚”整体工作安排情况、“百日攻坚”行动推进情况、四季度攻坚措施情况、存在的主要困难及希望得到的支持等方面进行专题汇报。他表示,北装公司坚决贯彻落实金隅集团“三降一减一提升”暨决战决胜全年目标任务“百日攻坚”专项行动,严格履行主体责任,深化、细化、量化各项任务措施,狠抓落实,攻坚克难,努力实现2020年度计划指标和专项行动目标。

黄朝江对资产负债率下降情况、坏账计提方式情况、地产集团降存货对北装公司收入的影响情况、承德金隅房地产公司相关情况、应收账款账龄的统计等情况做补充汇报。

听取汇报后,刘文彦、朱岩就有关工作提出具体指导意见和建议。

朱岩对北装公司“百日攻坚”行动工作安排及取得的初步成效表示肯定。他表示,北装公司落实集团“百日攻坚”行动的各项工作部署,组织领导高效有序、措施有力,充分体现了北装人攻坚行动不走过场、保证实效的决心和努力。同时,他强调了以下几点工作:

一、坚持全年目标不变。瞄准全年任务,确保年初下达指标,高度重视收入和应收的合理化。

二、解决经营风险。分类解决历史遗留挂靠浮出水面问题、系统外项目应收、系统内项目外部总包合作问题、系统内分歧较大项目等经营风险。强推重点工程的结算工作。

三、紧抓承德项目进展。做好市场调研,制定销售策划,对接水泥厂,达到促进营销效果。

四、关注老旧小区改造业务。要继续深入探索研究老旧小区改造业务,形成有效的实施方案,尝试形成新的转型业态。

刘文彦对此次百日攻坚调研作出指示,他表示北装公司“百日攻坚”总体上行动迅速,员工精气神饱满,攻坚创效目标明确,制定落实措施到位。同时,对北装公司下一步工作提出要求和希望。

一是要提高对专项行动的认识。提高政治站位和政绩观,深刻理解专项行动百日攻坚目标和“三降一减一提升”核心内容,在经济下行的趋势下,确保2020年生产经营目标的稳步推进的同时,深入思考并推进企业高质量发展。

二是要提高管理服务能力。通过加强管理行为、项目成本控制、劳务管理约束、质量管理能力等基础工作,降低企业经营风险,提高企业核心竞争力。

三是要加大应收账款清欠力度。抓好清欠基础工作,高度重视前期合同签订管理,持续做好存货管控,下决心制定行之有效的措施,确保时效性和实用性;对服务对象要居安思危,防范系统内外的坏账风险,避免掉入流动性陷阱。

四是要思考企业未来转型发展路径。思考企业经营管理模式和主营业务如何搭建,合理规划项目资源布局,提升企业经营效益,探索和实践新的业态和新的经济增长点。

■ admin

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